2020年後半以来、原材料価格は上昇し続けています。このラウンドの上昇は、コネクタメーカーにも影響を与えています。

昨年の後半から、さまざまな要因により、原材料の価格が急上昇し、コネクタ銅、アルミニウム、金、鋼、プラスチック、その他の大規模な原材料が深刻に上昇し、コネクタコストが生じました。価格上昇の嵐は現在まで続き、傾向を緩和していません。年末近くで、「価格の急増」が再び急増し、銅は38％、アルミニウムは37％増、亜鉛合金は48％増加し、30％上昇し、ステンレス鋼が45％増加し、プラスチックアップ35％……

需要と供給のチェーンは不均衡であり、コストは絶えず変化していますが、一晩ではありません。過去数十年で、多くの浮き沈みがありました。長期的には、コネクタ企業は、市場の変化や市場の競争力の損失のためではなく、この種の変動の受動性をどのように減らすことができますか？

原材料価格が上昇します

1。ゆるいお金と緊張した国際関係

米ドルの過度の発行は、原材料やその他のバルク商品の価格の上昇につながります。無制限の米ドルQEの場合、価格の継続的な上昇は、少なくとも半年以上にわたって続くと予想されます。そして、一般に、ドルの価格が原材料の価格を引き上げる傾向があるとき、ドルで価格の材料商品は、ドルの期待値、商品の需要の上昇、商品価格の引き上げ、残りはどのように上昇するか、大いに上昇し、単一のベンダーがコントロールを支配することはできません。

第二に、国際的な緊張により、輸入された原材料の価格が急上昇しました。たとえば、鉄鉱石やその他の関連産業原材料はオーストラリアから輸入されており、現在、鉄鉱石の供給の価格は、中国とオーストラリアの関係の寒さの中で急上昇しています。

2、需要と供給の共鳴

エピデミック後の時代に、国内消費者市場はその鈍い状態から回復しました。グローバルなライフスタイルも変わりました。 「ホームエコノミー」は家電の需要を維持しており、電気自動車の需要が増加しており、需要と供給の間の受動的な不均衡につながりました。困っている最も重要な国の1つとして、中国は現在、Covid-19を管理する上で最も効果的な国です。したがって、国内の経済活動は2021年に回復し続けることが期待されているため、市場の消費は依然として楽観的です。さらに、国の新しいエネルギー部門の5年目の計画は、原材料の需要を引き続き支援します。

3。流行の影響

バルク金属と原材料の価格は上昇しており、その一部は流行による供給と輸送の構造的制約によって引き起こされます。流行により、一部の国では生産能力が不十分になり、生産が多数の原材料供給エリアで停止または制限されています。例として銅を取ります。 Covid-19のパンデミックが始まって以来、南アメリカは銅資源の主要なサプライヤーとして最も大きな打撃を受けました。銅の在庫は枯渇しており、供給ギャップが拡大し、集会を支えています。さらに、国際ロジスティクス能力の低下により、コンテナ船の送料が急激に上昇し、供給サイクルが長くなり、原材料の世界的な価格が上昇し続けています。

コネクタエンタープライズの価格の上昇は簡単ではありません

原材料の増加は、下流のコンポーネントメーカーに大きな影響を与え、コストの上昇は避けられません。明らかに、問題を解決する最も直接的な方法は、下流の顧客への価格上昇を交渉することです。国際的なケーブルと接続記者のインタビューと観察によると、過去2か月間、多くの企業は価格上昇の手紙を発行し、顧客に製品の増加を通知しています。

しかし、顧客との価格上昇を交渉することは簡単なことではありません。最も現実的な問題は、顧客がそれを購入しないことです。価格が上昇した場合、顧客はいつでも他の企業に注文を譲渡するため、多くの注文を失います。

コネクタ企業が、原材料価格の上昇に対処する際に、下流の顧客と価格上昇を交渉することは非常に困難であることがわかります。したがって、企業は長期的に計画する必要があります。

長期的な解決策は何ですか？

現在、外部環境にはまだ多くの不確実性があり、国内の新しいインフラストラクチャと「14番目の5年計画」およびその他のポリシーが需要の増加をサポートし続けているため、原材料価格のこの波がどれだけ続くかは不明です。また、長期的には、コネクタ企業が不安定な上流の原材料供給と変化するコストに直面して、安定した有利な開発を維持する方法についても考える必要があります。

1。製品市場の位置を明確にします

原材料の上昇も競争を強化します。市場のすべての変化は、シャッフル、盲目的に価格戦争をするプロセスであり、企業の長期的な計画はシャッフルで排除されません。したがって、企業が小さいほど、製品生産計画における目標市場がより明確になり、さまざまな状況を考慮すべきであるため、ポジショニングはより明確になります。

2。オールラウンドコントロール

エンタープライズ自体は、制御と計画の良い仕事をするための生産、管理、製品計画において。各リンクから企業はコストを削減する必要があるため、生産は消化能力を改善するための自動化の程度やその他の方法を改善する必要があります。

確かに、原材料のコストの上昇などの制御不能なイベントの場合、企業は合理的なリスクプレミアムで製品開発を価格設定する必要があります。

3、ブランド、品質の二重改善

顧客の心に長期的な信頼メカニズムを確立することは非常に重要です。企業のブランド、テクノロジー、製品の品質はすべて、顧客の心に対する信頼を確立するための重要な要素です。

4。原材料の国内代替

さらに、国内の材料を使用してみる機会でもあります。最近の2年間で、国際的な状況は不安定であり、米国の中国制裁により多くの企業が国内製品を選択し始めました。多くの中国のコネクタ企業は、多くの注文を得るために国内代替の傾向の影響を受けます。原材料の上昇市場に駆り立てられているため、原材料の国内代替品は、あらゆるレベルの製造業者の意識を徐々に深めています。

ストックアップ

条件を持つ企業の場合、先物市場は原材料をヘッジするためにも使用できます。ただし、将来は不確実であり、ヘッジメソッドにはまだいくつかのリスクがあるため、企業は動作する前に予測と準備の良い仕事をする必要があります。

結論

衰退と流れは、状況を評価し、長期的なビジョンを置き、すべての嵐に冷静かつ積極的に対応する必要があります。材料だけでなく、サプライチェーンの変更も、企業は砂の中で生き残り、競争力を失わない方法について考える必要があります。

原材料の価格の上昇に直面して、価格戦争に従事する企業は、総利益率を以前に極端に圧縮し、原材料の価格の上昇に直面して営業圧力が大きくなり、低価格の競争上の利点を失います。この期間中の原材料の台頭から見ると、サプライチェーンがもたらすコストの不安定性に直面して、企業は長期的な市場志向の価格と供給調整メカニズムを計画し、厳しい整然としたサプライチェーンのエコシステムと長期価格システムを形成する必要があります。