2020年後半以降、原材料価格は上昇を続けています。この一連の価格上昇は、コネクタ メーカーにも影響を与えています。

昨年の下半期から、さまざまな要因により原材料の価格が高騰し、コネクタの銅、アルミニウム、金、鋼、プラスチックなどの大きな原材料が大幅に上昇し、コネクタのコストが上昇しました。価格上昇の嵐は現在も続いており、トレンドは緩和されていません。年末近く、「価格高騰」が再び急騰し、銅が38%、アルミが37%、亜鉛合金が48%、鉄が30%、ステンレスが45%、プラスチックが35%……

サプライ チェーンとデマンド チェーンはバランスが取れておらず、コストは常に変化していますが、一夜にして変化するわけではありません。過去数十年間、多くの浮き沈みがありました。長期的には、コネクタ企業は、市場の変化や市場競争力の喪失のためではなく、この種の変動の受動性をどのように減らすことができるでしょうか?

原材料価格の上昇

1. 資金不足と国際関係の緊張

米ドルの過度の発行は、原材料やその他のバルク商品の価格の上昇につながります。無制限の米ドル量的緩和の場合、物価上昇の継続は少なくとも半年以上続くと予想されます。材料の商品はドルで価格設定されていますが、一般的に、ドルが弱いと、原材料の価格が上昇する傾向があり、ドルの期待値が上昇すると、商品の需要が高まり、商品の価格が上昇します。上昇し、大きく上昇し、単一のベンダーがコントロールを支配できるわけではありません。

第二に、国際的な緊張により、輸入原材料の価格が急騰しています。例えば、オーストラリアからは鉄鉱石などの工業原料が輸入されており、中豪関係が冷え込む中、鉄鉱石の供給価格が高騰している。

2、需要と供給の共鳴

流行後の時代に、国内の消費者市場は低迷状態から回復しました。グローバルなライフスタイルも変化しています。「家庭内経済」は、家電製品の需要を維持し、電気自動車の需要が増加したため、需要と供給の間の受動的な不均衡が生じました。最も重要な支援を必要としている国の 1 つとして、中国は現在、COVID-19 を制御する上で最も効果的な国です。そのため、2021年も国内経済活動の回復が続くと予想されるため、市場の消費は依然として楽観的です。さらに、新エネルギー部門に関する同国の第 14 次 5 カ年計画は、引き続き原材料の需要を支えます。

3. 流行の影響

バルク金属と原材料の価格は上昇しており、その一部は、流行による供給と輸送の構造的制約によって引き起こされています。流行により、一部の国では生産能力が不十分になり、多くの原材料供給地域で生産が停止または制限されています。銅を例にとってみましょう。COVID-19 のパンデミックが始まって以来、銅資源の主要な供給国である南米が最も大きな打撃を受けています。銅の在庫は枯渇しており、供給ギャップが拡大しており、上昇を下支えしています。さらに、国際物流能力の低下により、コンテナ船の輸送コストが大幅に上昇し、供給サイクルが長期化し、原材料の世界的な価格が上昇し続けています。

コネクタ企業の値上げは容易ではない

原材料の高騰は、川下の部品メーカーにも大きな影響を与えており、コストアップは避けられません。明らかに、問題を解決する最も直接的な方法は、川下の顧客に値上げを交渉することです。国際Cable and Connectionの記者のインタビューと観察によると、過去2か月間、多くの企業が値上げの手紙を発行し、顧客に製品を値上げするよう通知しました。

しかし、顧客と値上げの交渉をするのは簡単なことではありません。最も現実的な問題は、顧客がそれを購入しないことです。価格が上がると、顧客はいつでも注文を他社に転送するため、多くの注文を失うことになります。

原材料価格の上昇に対処する際に、コネクタ企業が川下の顧客と値上げを交渉することは非常に困難であることがわかります。したがって、企業は長期的に計画を立てる必要があります。

長期的な解決策は何ですか？

現時点では、外部環境には依然として不透明な部分が多く、国内の新インフラ整備や「第14次5カ年計画」などの政策が引き続き需要拡大を支えており、原材料価格の高騰がいつまで続くかは不透明です。 .長期的には、不安定な上流の原材料供給とコストの変化に直面して、コネクタ企業がどのようにして安定した有利な発展を維持できるかについても考えなければなりません。

1. 明確な製品市場ポジショニング

原材料の高騰も競争を激化させます。市場のすべての変化はシャッフルのプロセスであり、やみくもに価格競争を繰り広げ、企業の長期計画はシャッフルの中で排除されません。したがって、企業が小さければ小さいほど、ターゲット市場が明確になり、製品の生産計画ではさまざまな状況を考慮に入れる必要があり、ポジショニングがより明確になるはずです。

2.オールラウンドコントロール

制御と計画の良い仕事をするために、生産、管理、および製品計画における企業自体。企業がコストを削減する必要がある各リンクから、生産は自動化の程度や消化能力を向上させる他の方法も改善する必要があります。

確かに、企業は、原材料の価格上昇などの制御不能な事態が発生した場合に備えて、合理的なリスク プレミアムで製品開発の価格を設定する必要があります。

3、ブランド、品質倍増

顧客の心に長期的な信頼メカニズムを確立することは非常に重要です。企業のブランド、技術、製品の品質はすべて、顧客の心の中で信頼を確立するための重要な要素です。

4.原材料の国内代替

また、国産素材を使ってみるチャンスでもあります。ここ2年間、国際情勢は不安定であり、米国の制裁により、多くの企業が国産品を選択し始め、多くの中国のコネクタ企業も国内代替の傾向に影響を受けて多くの注文を獲得しています。原材料市場の上昇に後押しされて、原材料の国内代替は、あらゆるレベルの製造業者の意識に徐々に深まりつつあります。

買いだめする

条件のある企業の場合、先物市場を使用して原材料をヘッジすることもできます。ただし、将来は不確実であり、ヘッジ方法にはまだいくつかのリスクがあるため、企業は運用する前に予測と準備を適切に行う必要があります。

結論

潮の干満にかかわらず、企業は状況を評価し、長期的なビジョンを設定し、あらゆる嵐に冷静かつ積極的に対応する必要があります。材料だけでなく、サプライチェーンの変化もあり、企業は砂の中で生き残り、競争力を失わないようにする方法を考える必要があります。

原材料価格の上昇に直面して、価格競争に従事している企業は、以前は粗利益率を極端に圧縮しており、原材料価格の上昇に直面して営業圧力が大きくなり、競争上の優位性を失いました。低価格の。この期間の原材料の上昇から、サプライチェーンによってもたらされるコストの不安定性に直面して、企業は長期的な市場志向の価格と供給調整メカニズムを計画し、タフで秩序ある供給を形成する必要があることがわかります。チェーンエコシステムと長期的な価格システム。